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哈佛三昇体育app商业评论(2)

时间:2018-12-18 17:27来源:网络整理 作者:小一 点击:
对于新事业领域所需要的技术,一部分技术富士胶片自己拥有,但还有很多技术公司并不具备,因此富士胶片从2006年开始大规模的并购举措。过去10年间,富士胶片从全球并购了大约40家企业,而且投入了7000亿至8000亿日

对于新事业领域所需要的技术,一部分技术富士胶片自己拥有,但还有很多技术公司并不具备,因此富士胶片从2006年开始大规模的并购举措。过去10年间,富士胶片从全球并购了大约40家企业,而且投入了7000亿至8000亿日元的资金。其中,在富士胶片极为看重的生命科学和再生医疗领域,今后还会继续推进并购工作。

其次,这个领域的市场是不是有成长性潜力;

首先,在这些新领域公司的技术能力是否有竞争力;

20世纪富士胶片所做的一切,其实就是不断利用尖端材料技术来支持照片感光材料,钻研过程中,富士胶片形成了核心技术。而这些技术最终都被整合优化到新的成长领域。

4 推进合并收购坚决执行+具体落实

沟通实行

他认为,面对巨大变革的时候,作为最高经营者,一定要足够大胆,意志坚定,然后速度要快,规模要大,一举做到成功。

很多公司在面对危机时,往往显得手足无措且毫无章法。实际上,造成这种现象的主因有两点:一是公司没能提前研判形势,二是公司缺乏核心技术与核心竞争力。

富士胶片是如何做到的?原因似乎有很多,但本质上是因为富士胶片没有把公司视为不同业务单元的组合,而是把公司视为核心技术的组合。因此,富士胶片能利用自己的核心技术,创造、延展和保持竞争力,从而具备协调不同产品、整合不同技术的创新能力。

除了业绩表现突出,如今的富士胶片还在强化开放创新。2014年,富士胶片在东京六本木总部建立开放创新中心,并且已经邀请2500人次参观。这个中心主要目的是要将富士胶片的核心技术与社会实际需求融合起来,以此创造出具有新价值的产品和服务。

研判形势

HBR中文版:转型10年是怎么走过来的?

富士胶片成立于1934年,由于诞生在产品周期相对较长的时代,所以它选择以胶卷胶片作为公司的初始和核心事业。但富士胶片从不满足于此,一直在努力提升和拓展自身的技术实力。为了实现高速图像捕捉、高品质图像再现,它研发出许多尖端技术融入感光材料,并以此实行多元化经营。比如,1936年进入X光胶片市场;1962年进入复印机市场。再如,投资者关系 ,1976年发明高感度彩色负片胶卷F-II400,技术上超越竞争对手柯达;1983年,在全球首创计算机X光成像诊断系统。 

构思战略

富士胶片选择性地将管理资源集中投入到成长型的事业领域。比如,用在液晶显示器中的功能性材料——平板显示材料TAC膜(偏光板保护膜)。当时,市场上存在液晶和等离子两大显示技术,富士胶片判断液晶会胜出,因此结合自身的成膜技术投资3000亿日元在九州建立工厂。目前,富士胶片该业务的全球市场份额达到70%。

第三是“实行”。我们不是学者,而是商务人士,我们是做实务的,所以我们必须要实行。

在研判形势、构建新的成长战略之后,富士胶片立即向所有员工发表了这个5年计划,并且第二年就开始坚决执行和具体落实。随后主要工作体现在以下4个方面:

古森重隆:如果说企业拥有的价值观、技术等可以称之为“种子(Seeds)”,另一方面市场上希望能有这样那样产品的各种“需求(Needs)”,如何能将企业技术和市场需求相吻合是很重要的。我觉得这就是公司能够长久立足之道。

3 重组研发架构坚决执行+具体落实

直到15年前,富士胶片的一半业务还是影像事业(民用胶卷19%、数码相机7%以及其他28%),公司利润的2/3也来自于此事业。但是,彩色胶卷的全球需求在2000年达到峰值,其后每年以20%-30%的速度下滑,若以2000年为基准计算,2010年该市场已萎缩至不到一成。

(责任编辑:ghZjcwAYuU2R)
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